“聚焦解放思想，聚力提質增效，在錨定‘十四五’目標中奮力攻堅抓基礎強管理，奮勇突破擴規模強主業。”1月10日，集團公司黨委書記、董事長丁銳在二屆三次職代會暨2022年度表彰大會上向全體干部職工發出“動員令”：有思想上的“破冰”，才會有行動上的“突圍”。
發展是解決一切問題的“總鑰匙”。灌西公司堅決貫徹執行集團公司各項部署要求，把握大勢、跟緊節奏，乘勢而上、務實作為，在思想上、行動上、措施上堅持高一格、快一步、深一層，變革轉型謀發展，實干爭先走在前，奮力開啟高質量發展新征程。
成效源于“拼搶爭”
原鹽主業在三提高一降低中實現了提質增效，養殖經濟在搶抓機遇中實現了重大突破，運營質量在兩化融合中實現了顯著提升……2022年的圓滿收官，敲擊出一曲雄渾而綿長的變奏交響樂。
這一年，在集團公司的正確領導下，灌西公司團結一心、力出一孔，敏銳抓住原鹽市場機遇，前瞻應對風險挑戰，超額完成了各項指標，呈現出根基牢、經營穩、實力增、風氣正的良好態勢。
聚焦原鹽主業效益最大化，樹牢“管理規范化、生產機械化、工藝獨特化、環境優美化”理念，以創新求發展，穩產能、抓質量，全面增強原鹽主業盈利能力。綠色經濟勇敢地扛起“農”頭責任，年創經濟效益千萬元，充分發揮了戰略后院的壓艙石作用；藍色經濟、碼頭物流、園區服務等一路高歌，為打造新的經濟增長極強化了支撐保障。
認真落實國企改革三年行動要求，堅持“規范、透明、高效”原則，完善現代企業管理模式。廣搭平臺招才引智、內培外引，深化全員素質提升工程，落實“一星三制”人才規劃，制定《年輕干部成長成才實施方案》。深耕創新驅動戰略，召開科技創新大會，著力打造以祝星星為代表的升級版勞模創新工作室，表彰了16多項技術發明獎、11項設計優化方案獎，累計獎勵10余萬元。
以高質量黨建引領高質量發展。緊扣“解放思想、提質增效”總基調，在堅持“創新引領、品牌導向”中提升黨建工作質量。深化“爭當解放思想表率，爭做提質增效示范”理念，開展黨建活動實效評估，發布“星聯心”紅色先鋒工程創新案例，“小片區大黨建”獲市國資委黨建創新案例，“五境黨課”同市委組織部在黨建云推廣展播。
攻堅提升“大變身”
改革是深刻的時代命題，是企業生存的底層邏輯，也是灌西再創輝煌的必由之路。一方面，灌西公司時刻保持高度清醒，對當前工作中存在的問題和短板，不掩蓋、不回避、不推脫。這些問題，表象在工作，根子在思想；表象在基層，根子在干部；表象在認識，根子在團隊能力。只有刀刃向內，主動改革，以刮骨療毒、痛斬沉疴的決心，以守正創新、積極變革的勇氣，以解放思想、善作善成的信心，才能實現觸底反彈、涅槃重生。另一方面，灌西公司有扎實深厚的基礎底蘊，有切實可行的化解路徑，有集團公司的堅定支持，樹牢“必有作為、大有可為”的發展自信。同時，因勢利導，順勢而為，在補短板、強弱項、固底板、揚優勢上下功夫，迅速扭轉被動局面。
在些基礎上，灌西明確企業的發展愿景、核心任務和實現路徑，作出“啟動管理整體變革，實現三年攻堅提升”，全面構建五大板塊發展布局的戰略部署，為企業高效率運行、高質量發展指明了前進方向、提供了行動指南。
堅持系統思維、全面思維、辯證思維和大局思維，他們圍繞發展愿景和任務，明確“十四五”后三年的整體思路，即：深入學習貫徹黨的二十大精神，以開展“奮力攻堅抓基礎強管理，奮勇突破擴規模強主業”行動為主線，以深化改革和持續發展為驅動，以“解放思想、提質增效、改革創新、主業精強、共建共享、黨的建設”六個堅定為引領，扎實推進重點攻堅，通過三年時間，實現企業運營規范高效、產業發展健康有序、歷史包袱全面清零，形成安全穩、效率高、產業優、效益好、后勁足的高質量發展布局，為現代化工投建設貢獻灌西力量。
擊鼓催征“穩中行”
“面對新形勢，唯有適新應變才能勇立潮頭；面對新使命，唯有忠誠擔當才能有所作為；面對新征程，唯有奮勇前行才能行穩致遠?！惫辔鞴军h委書記、董事長孫政權的話鏗鏘有力。
擊鼓催征急，奮楫揚帆忙。2023年是全面學習貫徹黨的二十大精神的開局之年，是落實“十四五”規劃的奮進之年，是啟動“基礎管理提升年”，實現攻堅突破的關鍵之年。灌西公司提振精氣神、打好志氣仗，著力推動六項攻堅舉措。
安全治本攻堅。充分認清“兩個至上”與企業生存發展的重要關系，按照“兩個不為過、兩個不放過、兩個就是個”的安全理念，超前研判分析風險，深入開展安全評價，夯實基層基礎建設，嚴格安全督查考核。高效生產攻堅。推進以原鹽為核心的生產一體化建設，形成以五大板塊相互支撐的主力工作面，力爭創效能力在去年基礎上提高10%。精益運營攻堅。深化除僵治虧，深挖降本潛力，提升創效能力。深化改革攻堅。深化三項制度改革，加快年輕干部培養，提升科技創新能力。規范管理攻堅。聚力“基礎管理提升年”，加快各項制度的“廢改立”，拉長板、補短板、固底板。創新黨建攻堅。全面提升黨建工作質效，以嚴的基調正風肅紀，共建共享發展成果，持續加強作風建設。
灌西公司各單位、各部門第一時間層層傳達、層層學習、層層落實。主動認領任務、超前謀劃工作、協同協調配合，制定路線圖、列出時間表，把既定的目標任務逐項細化、量化、具體化，嚴抓過程控制、分步實施，以完善的考核督查、精準的正負激勵，確保各項工作有安排、有管理、有監督、有考核、有結果。
發展根基扎實，前進底氣充足，干事氛圍濃厚，未來發展更加可期。只要堅持穩字當頭、穩中求進、以進固穩，灌西公司定能“突破攻堅”鎖定勝局，續寫輝煌再出發。（西宣）
